鴻智博-戰略落地-從目標設定到執行

分類欄目:企業戰略

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企業希望變得強大,并且存在未實施的宏偉戰略。然后一切都只是空談。 Cxe思翼課堂

您需要做些什么來真正實現戰略著陸?本課程將使您了解目標管理,設置績效指標,進行績效評估,改進組織執行,完成目標設定,分解執行任務,并確保企業戰略實施。 Cxe思翼課堂

戰略落地-從目標設定到執行講師簡介: Cxe思翼課堂

鴻智博Cxe思翼課堂

高級管理顧問,企業家導師,管理專家;可持續商業戰略專家,鴻學文化創始人,鴻學學校創始人;中央財經大學前高級講師,北京中信企業管理專業經理中心邀請教授Cxe思翼課堂

學院管理學教授;中國戰略實施首選講師,擅長戰略發展,管理和控制,領導變革。 Cxe思翼課堂

代表客戶:中國移動,郵政銀行,國家氣象局,奧林巴斯數字,輝瑞,瑞銀瑞銀,綏中電力,永盛堂醫藥連鎖,庫爾醫療集團,天成國際象棋當鋪,會計新聞等等。 Cxe思翼課堂

鴻智博-戰略落地-從目標設定到執行課程大綱: Cxe思翼課堂

一,目標管理認知 Cxe思翼課堂

 1,目標管理周期 Cxe思翼課堂

 1管理目標設置 Cxe思翼課堂

 2管理職責履行 Cxe思翼課堂

 3管理評估實施 Cxe思翼課堂

 4管理結果使用 Cxe思翼課堂

二,設計和分解目標 Cxe思翼課堂

 1。目標管理的狀態 Cxe思翼課堂

 2。制定績效指標 Cxe思翼課堂

 1關鍵指標KPI  Cxe思翼課堂

 2關鍵指標發展原則 Cxe思翼課堂

 3目標系統和績效系統 Cxe思翼課堂

三,目標和績效管理 Cxe思翼課堂

 1。績效考核表的設計 Cxe思翼課堂

 1績效考核指標定義 Cxe思翼課堂

 2確定KPI的目標價值 Cxe思翼課堂

 3定義評估指標 ## #2。確定績效考核指標的權重 Cxe思翼課堂

第四,從目標設定到計劃執行 Cxe思翼課堂

 1。項目計劃的制定 Cxe思翼課堂

 1主PDCA循環 Cxe思翼課堂

 2計劃開發5W2H  Cxe思翼課堂

 2,改進執行的原則 Cxe思翼課堂

 3 。改善組織執行的方法Cxe思翼課堂