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許多公司的財務分析只是進行財務數據分析，而不是關心業務數據，忽略分析可能帶來的結果和變化。
事實上，為了更好地實現戰略目標，業務分析是不可或缺的。
本課程將引導您完成案例研究，以了解業務分析在戰略調整和目標分解中的作用，以便您可以使用業務分析來帶來更高的利潤并創造更多的價值。
經營分析與價值創造講師簡介：
方嵐
上海財經大學客座教授，深圳證券交易所金融監管培訓特別講師，上海國家會計學院特別講師，法務會計中國政法大學研究員，FCCA。
近20年的制造公司，會計師事務所和大型跨國制造公司的實踐：包括全球500強企業英博集團的財務總監; 2年的海外成本管理經驗。
不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則;同時也熟悉中國稅法體系和實踐，擅長稅收籌劃，多次開展創新稅收籌劃，成功減輕了企業的稅負。
他成功地在幾家公司中主持了制造ERP項目的實施。
他在大型公司的ERP管理方面積累了豐富的經驗。
服務拜耳，施耐德電氣，愛立信熊貓，梅賽德斯 - 奔馳，先生制藥，中石油，三一重工，松下，戴爾，惠普，IBM深圳，采埃孚，軟通動力，宜家和黃
房地產，百威啤酒，卡夫食品，阿爾派電子等世界500強和國內知名企業...
方嵐-經營分析與價值創造課程大綱：
一、業務分析案例分享
二，戰略調整案例分享
三，業務分析的初衷
四，目標與實施路徑的關系
訴目標與績效考核之間的關系
六，利潤分析