預先建立，而不是先發制人！預算是利潤的燈塔。沒有燈塔的指導，企業的發展就會有風險。管理經理不僅要了解預算，還要做好預算執行和評估。
本課程允許賈石教授讓您的系統了解全面的預算管理，解決貴公司在進口全面預算時遇到的大部分問題，并建立一支高效的執行團隊，使公司繼續盈利。
全面預算管理與績效管控講師簡介：
賈卒
著名的國內投資和財務管理戰略專家，高級財務管理專家，教授，高級經濟師，注冊顧問，高級會計師，多家上市公司高級管理職位，以及中國知名品牌公司，擁有20年的高級管理職位。
投資和商業財務管理實踐。
先生。賈先生在企業財務戰略規劃，綜合預算管理，財務管理與控制，資本運作，績效考核與管理，國有企業改制上市規劃等方面具有獨特的成就和豐富的實踐經驗。
公司經過培訓和指導：美的集團，華為集團，中國造船廠，滿井華投資集團，廣西電力集團，中國移動，招商銀行，TCL，三九集團，湘江集團，康佳集團，娃哈哈集團，七匹狼等。
賈卒-全面預算管理與績效管控課程大綱：
首先，老板不了解預算管理，員工執行來自哪里？
1。企業必須在年底做出這些決定。
2，良好的開端是成功的一半
3，制定戰略，贏得明年的勝利
4 ，想要執行權力，先做預算管理
5。案例分析：卓越企業的預算管理
其次，預算是利潤的燈塔，沒有燈塔的風險
1。企業利潤從預算開始
2，進口預算管理應注意那些問題
3。全面預算管理的過程和編制方法
4。責任博弈和資源平衡
5，案例分析：如何導入預算管理
第三，只有預算未實施，預算在紙上
1。預算計劃審核
2。營造鋼鐵軟環境，培養預算管理干部
3。預算差異處理和執行控制
4。預算執行評估和調整
5。案例研究：綜合預算報告說了什么？
第四，只是不評估預算，預算是空中城堡
1。支持評估的管理系統
2。預算績效指標評估計劃
3。績效工資和激勵政策設計
4，預算管理登陸 - 開放業務績效評估會議
5。案例研究：為什么中國式會議不是口號？
