預先建立,而不是先發制人!預算是利潤的燈塔。沒有燈塔的指導,企業的發展就會有風險。管理經理不僅要了解預算,還要做好預算執行和評估。
本課程允許賈石教授讓您的系統了解全面的預算管理,解決貴公司在進口全面預算時遇到的大部分問題,并建立一支高效的執行團隊,使公司繼續盈利。
全面預算管理與績效管控講師簡介:
賈卒
著名的國內投資和財務管理戰略專家,高級財務管理專家,教授,高級經濟師,注冊顧問,高級會計師,多家上市公司高級管理職位,以及中國知名品牌公司,擁有20年的高級管理職位。
投資和商業財務管理實踐。
先生。賈先生在企業財務戰略規劃,綜合預算管理,財務管理與控制,資本運作,績效考核與管理,國有企業改制上市規劃等方面具有獨特的成就和豐富的實踐經驗。
公司經過培訓和指導:美的集團,華為集團,中國造船廠,滿井華投資集團,廣西電力集團,中國移動,招商銀行,TCL,三九集團,湘江集團,康佳集團,娃哈哈集團,七匹狼等。
賈卒-全面預算管理與績效管控課程大綱:
首先,老板不了解預算管理,員工執行來自哪里?
1。企業必須在年底做出這些決定。
2,良好的開端是成功的一半
3,制定戰略,贏得明年的勝利
4 ,想要執行權力,先做預算管理
5。案例分析:卓越企業的預算管理
其次,預算是利潤的燈塔,沒有燈塔的風險
1。企業利潤從預算開始
2,進口預算管理應注意那些問題
3。全面預算管理的過程和編制方法
4。責任博弈和資源平衡
5,案例分析:如何導入預算管理
第三,只有預算未實施,預算在紙上
1。預算計劃審核
2。營造鋼鐵軟環境,培養預算管理干部
3。預算差異處理和執行控制
4。預算執行評估和調整
5。案例研究:綜合預算報告說了什么?
第四,只是不評估預算,預算是空中城堡
1。支持評估的管理系統
2。預算績效指標評估計劃
3。績效工資和激勵政策設計
4,預算管理登陸 - 開放業務績效評估會議
5。案例研究:為什么中國式會議不是口號?